12月21日下午，我院在餐廳二樓會議室召開“6S管理總結暨持續(xù)推進工作會議”。醫(yī)院領導班子成員、6S管理公司的顧問團隊，各科室主任、護士長、6S管理秘書、推進辦成員參加會議。會議由院黨委委員、紀委書記趙逢平主持。 

推行6S管理是醫(yī)院內強素質、外樹形象，精細化提升管理水平的生動實踐，也是一種有效的管理方法，有利于促進醫(yī)院全方位、健康、可持續(xù)發(fā)展。自3月28日正式啟動以來，從樣板先行，到第二、第三、第四、第五、第六批復制推廣，再到第七、八批圓滿收官，6S管理實現全覆蓋，不僅內外環(huán)境得到顯著提升，也凝聚了科室隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力，提升了員工歸屬感、榮譽感，科室文化和人文素養(yǎng)逐步加強，醫(yī)療安全和精細化管理得到了有機統(tǒng)一，醫(yī)院軟實力和整體形象穩(wěn)步提升。

會前，院領導、6S管理團隊老師和推進辦全體成員對第七、八批推廣科室進行了驗收，干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境，擺放有序的各類藥品、設備、物資，清晰明了的標簽標識，極具特色的科室文化墻，良好的院風院貌及職業(yè)素養(yǎng)給大家留下了深刻印象，所到之處，處處彰顯了6S管理的顯著成效，6S管理理念淋漓盡致地體現在科室的每一個角落，6S打造成果得到了院領導和顧問老師的高度認可。

趙逢平在講話中充分肯定了醫(yī)院6S管理創(chuàng)建成果。他強調，6S管理不是一時工作，此次會議既是總結會，又是持續(xù)推動會。既是6S管理階段性成果的展示，更是常態(tài)化維持管理的動員令。持續(xù)的改進是6S管理的基石，各科室要一如既往本著高標準、嚴要求、重維持、強改進的原則深入推進6S管理，保持“繩鋸木斷、水滴石穿”的韌勁，維持和鞏固好現有打造成果，將6S精益管理和醫(yī)院高質量發(fā)展緊密聯系起來，不斷深化，不斷升華。 

會上，6S顧問蔡維老師和與會人員共同觀看了6S管理創(chuàng)建紀實視頻，重溫了6S創(chuàng)建各個階段工作的點點滴滴，視頻的每一幀、每一個畫面都蘊含著大家的汗水與智慧，凝聚著蛻變過程中的收獲與沉淀。 

會議表彰了“第八批6S管理銀獎、銅獎科室” “6S管理維持優(yōu)秀科室”和““優(yōu)秀6S管理推進專員”。

第八批6S管理銀獎獲得科室：醫(yī)務科

 第八批6S管理銅獎獲得科室：護理部、感染管理科、財務科

6S管理維持優(yōu)秀科室獎：心血管內科重癥監(jiān)護室、胸外科、兒童重癥監(jiān)護室、神經外二科、血液透析室、藥學部

優(yōu)秀推進專員獎：王靜、高云、彭慶濤、閆家彬、朱文娟、李賽

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成，千里之行始于足下。今后，醫(yī)院全體職工將持續(xù)學習6S管理的精華，運用6S管理方法，將6S精益管理從“形式化”向“習慣化”“常態(tài)化”演變，形成符合醫(yī)院特點的6S管理體系，塑造醫(yī)院良好的社會形象，擦亮醫(yī)院“善國善醫(yī)”和滕州“善城善醫(yī)”兩個品牌，不斷“改善就醫(yī)感受?提升患者體驗”，進一步鞏固主題教育成果，切實增強人民群眾看病就醫(yī)的獲得感、幸福感、安全感，為推進百姓信賴的現代化區(qū)域醫(yī)療中心建設做出新的更大的貢獻。

 （6S推進辦公室）