3月28日下午，我院召開6S管理動(dòng)員大會(huì)暨啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)。黨委副書記朱紹猛，黨委委員、副院長顏景朋出席會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、紀(jì)委監(jiān)察室主任李文主持。各科室主任、護(hù)士長，6S推進(jìn)辦公室、樣板科室全體成員參加會(huì)議。

會(huì)上，李文解讀醫(yī)院6S管理目的，宣布6S管理推進(jìn)組織及六個(gè)推進(jìn)樣板科室。

朱紹猛與六個(gè)樣板科室（腫瘤三科、乳腺甲狀腺外科、神經(jīng)外一科、婦一科、病理科、財(cái)資部）分別簽署責(zé)任狀。

接著，6S推進(jìn)辦公室主任張延博帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行宣誓。

和合智慧公司董事長李玉水致辭。

最后，黨委副書記朱紹猛致辭。朱紹猛指出，推行6S精益管理，目的是全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，建立起長效、常態(tài)的文明管理機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，6S管理工作是醫(yī)院黨委確定的2022年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，6S精益管理不僅是打掃衛(wèi)生這個(gè)表面現(xiàn)象，而是一種有效的管理方法，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。我們不能有懈怠心理、畏難情緒，要做到人人參與、積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為；要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，科室主任、護(hù)士長是科室的第一責(zé)任人，要盡心盡責(zé)做好此項(xiàng)工作；要全員參與、敢于創(chuàng)新、嚴(yán)格要求，扎扎實(shí)實(shí)做成6S管理的“精品”，全面提升醫(yī)院品牌形象。

培訓(xùn)會(huì)上，顧問老師對(duì)6S管理的起源、6S基礎(chǔ)知識(shí)概論、6S管理的成功保障和6S管理的真諦等內(nèi)容進(jìn)行了管理培訓(xùn)，結(jié)合案例從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六方面，深入講解了醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和推行6S管理的步驟及要領(lǐng)。（院辦公室）